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沈思:创业是我的生活方式

  沈思:创业是我的生活方式
  
  8月27日晚,沈思出现在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上,她说:“在现实生活中不容易找到(另一半)的话,不如多给自己一个机会。”面对炒作公司等质疑的声音,她不做解释。
  
  她更愿意谈清华大学的校训厚德载物、斯坦福的微力量以及Google印记,当然还有回国创业的经历。
  
  高二时,比尔。盖茨的自传《未来之路》第一次让她有了创业的念头。她当时的想法简单,要创业,需要先考进一所好大学。1997年,沈思16岁,取得深圳理工科高考状元,如愿以偿进入了清华计算机系。“我从来不觉得自己多聪明,如果没有人家聪明就一定要笨鸟先飞,比别人多做一分都行。”高考之后,沈思烧掉了好几个大箱子,里面全是高考前做过的试卷。
  
  在清华,沈思创业的想法丝毫没变。毕业时,她选择了斯坦福继续学计算机,可惜没有奖学金。沈思要解决摆在她面前两个最现实的问题:一是生存,她需要钱,以维持自己基本的生活;二创业,她要实现自己的商业梦想,探索沈思的“未来之路”。
  
  为了解决第一个问题,除了打零工,她在学校主页找到几千位教授的电邮,挨着个儿写信,询问他们需不需要Research Assistant(研究助理)。仅有的几封回复邮件中,教授们全都因为她的英语不够好,面试阶段拒绝了她。最终,现为香港中文大学校长发展经济学教授刘遵义给了她一个机会。发展经济学是说什么是社会发展的动力,发展型经济、导致经济发展的因素,看似跟沈思的创业不太相关,事实是沈思意识到趋势的重要性,创业要学会顺势而为。斯坦福教会沈思另外一个本领是,对自己生存能力的自信,再艰苦的环境,她也有信心活下来。
  
  沈思开始系统地认识互联网行业,思考创业做什么项目,怎样做产品,理念是什么,怎样筹备一家公司,甚至是更为长远的规划,一家小的创业公司如何上市等问题。
  
  每周,沈思都会参加中国学生聚会,地点是创新工场合伙人汪华的家。一段时间,在斯坦福的中国留学生有20多位,年龄最小的沈思是他们的师姐。大家谈论的话题单一,就是创业。这群人里最兴奋最具实践力的是她和汪华,提出想法立即找人写程序,感觉不行再找一拨人重写。
  
  2004年,沈思毕业了,到大展拳脚的时候了。一次偶然的机会,她认识了北极光风险投资创始人邓峰。同为清华大学毕业生邓峰的一席话让她冷静下来。邓峰说:“你想做CEO,不如去一家技术公司,从产品经理做起,做完产品经理就基本上知道怎么做CEO了。从产品怎么设计,最后做出来,怎么去营销,整个流程就清楚了,转手就升级了。”
  
  沈思决定去刚刚在纳斯达克上市的Google.经过16轮面试,如愿以偿。当时Google只有1000多人,沈思被委以重任,接手Google日本的核心搜索产品。在见识到日本领先的电信行业和3G技术后,2005年,沈思申请到移动事业部,一个非主流的部门做产品经理。(创业  www.adminn.cn)当时,Google几千人的队伍中只有两位移动产品经理,她是第三位。她的想法很简单,移动互联网是趋势。当年,在她的极力劝说下,汪华也加入了Google.
  
  从小学、中学到大学,沈思都是班级里年纪最小的,她敏感、好奇心强,甚至有点小忧郁,到斯坦福后,这些性格没有得到改变,而在Google开放、不作恶的价值观影响下,她找到“翅膀”被打开的感觉。Google给每位员工足够大的自由度,尤其是她所在部门。每位产品经理要负责七八个项目。沈思不把自己当成一个项目经理,而是这些项目的CEO.她认为这是在创业预热,做一家有独特文化,能让几千人发了疯似的为理想奋斗的企业。
  
  Google工作的经历坚定了沈思创业的方向,社区游戏。2007年,她向总部提出了辞职。总部回馈的建议是,让她回中国工作一年,了解中国的市场环境,帮Google建立起中国的移动业务团队。
  
  在这一年,沈思发现国内的主流移动产品还是基于SP的移动互联网业务,但是受制于诸多政策因素SP已经走向衰落,大家仍然在寻找移动互联网到底在哪里。因此,沈思的团队虽身在中国,主营业务仍在中国以外的其他国家。
  
  一年很快期满,沈思找到清华大学的学弟钱文杰,两人搭档开始创业。在Google做产品经理4年,她的偶像只有一位——世界上最棒的产品经理乔布斯。自己创业时,她翻字典,也找到了一种名字好听的水果,将公司起名为木瓜移动(PapayaMobile)。
  
  时至今日,Google在她身上留下的烙印依旧清晰可见。木瓜移动的办公室里,沈思与所有员工一样坐着同样面积的格子间;在公司规模还不到一百人的时候,她就同时在北京、旧金山、伦敦三个地方开办分公司,并且雇佣的都是一句中文都不会的当地人,开始全球化布局。
  
  这段创业路,并非一帆风顺。
  
  2008年3月公司成立,iphone刚发布不久,APPStore还没上线,沈思和钱文杰首先开发KJAVA产品,与产品推出的顺利相比,推广一路坎坷。直到2009年9月,木瓜移动用户数还只有几万人,这是让人沮丧的数字。沈思果断要求大家停下所有的工作,全力打造一款基于iphone平台的农场类游戏。“PapayaFarm”一登录AppStore,用户马上跃到100多万。这款游戏的用户数达到1200万时,木瓜移动的另一款游戏“PapayaFish”发布,当天登上了AppStore全球游戏第八的位置,成绩好得让人惊讶。
  
  问题很快就来了。2009年11月第一天,钱文杰打电话告诉沈思:“我们的产品在APPStore上全部消失了!”沈思用尽了所有的方法,像当初申请RA时,去苹果网站,翻出所有@pple.com的电邮地址挨着写信,甚至写信给乔布斯询问原因,终于盼到一位高管回信,可内容是不要再继续追问这件事了。沈思立即乘坐飞机到美国,在苹果楼下等了7个小时,终于见到了那个人。对方婉转地告诉她,如果不改变做木瓜移动平台的策略,苹果决不允许产品在APPStore里发布。
  
  沈思憨笑着说道:“野心被看出来来了。”她和团队要做的是跨平台的手机社区,而这和苹果的APPStore是竞争关系。这场危机,几乎让公司破产。从苹果公司回来之后,她一个个问团队成员,你愿不愿意留下,结果没有一个人离开。
  
  当天,她将MSN签名改成了“每天到办公室看见你们,我就充满了信心”。随后,木瓜移动马上将在iphone上做的东西移植到安卓平台,这次他们赶上了好时候。2010年安卓刚刚开始爆发,木瓜移动做了安卓第一个平台服务,而且获得了美国风投DCM的投资。2011年8月,木瓜移动社区的用户在安卓手机上超过了2500万,他们做到了全世界安卓手机平台社区游戏的第一名。今年早些时候,iphone与木瓜移动谈判,木瓜移动8月底又可以搬回APPStore平台。现在,沈思并不愿意将木瓜移动称为自己的小王国,未来也不是,“这只是一项事业,是我的生活方式。”

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