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腾讯:从单项冠军到全能冠军

  腾讯:从单项冠军到全能冠军
  
  如果不是那句“狗日的腾讯”触痛了他,如果不是奇虎360董事长周鸿伟对他的捉弄,马化腾可能还无法意识到,整个江湖上都是他的敌人。2011年的马化腾,可能还不会打开腾讯开放之路。
  
  但2011年,这个本土互联网巨头终于明智地走出了关键一步。
  
  难说这不是马化腾自觉的一步。要知道,腾讯B2C业务已发展至巅峰,用户已基本覆盖整个中国网民。以他的嗅觉,应该不会盲目到一劳永逸的地步。
  
  过去几年,它不是大包大揽,就是强力收购。腾讯已是一艘超级航母,围绕着IM母舰,周围围绕着电商、搜索、门户、微博、空间、游戏等各式各类的巡洋舰、战列舰,以上战舰吨位也随时可能成为另外一艘航空母舰。
  
  过去一年,腾讯投下上百亿元巨资,建立生态圈,尝试开拓2B业务以及为腾讯用户提供虚拟化之外的服务。
  
  马化腾高兴的莫过于,一年多开放带来的成果。(创业  www.adminn.cn)腾讯已逐渐扩大为一个健康的生态系统,而不仅仅依靠自身增长。
  
  也不要以为马化腾就此开始乐得清闲,腾讯不过是有限的开放,它并没有彻底改变自己的脾性。它拒绝为某家竞争对手开放接口。
  
  而且,2011年腾讯大推“微信”,显然凭借高端用户冲击新浪微博。2012年,马化腾还会推出更具杀伤力的互联网产品。
  
  但马化腾摊的这张饼太大了,他在移动互联网领域创造了许多对手。联想、华为、中兴这些企业凭借硬件优势试图切入移动互联网领域,连百度、新浪、阿里巴巴等大公司也纷纷同手机企业合作,推出各自的手机,推出各自的开放平台,也许他们都有机会和谷歌、苹果一样,在未来中国巨大的移动互联网市场与腾讯掰一下手腕。
  
  除了QQ、网游外,腾讯其他领域都不是单项冠军,但它却是个全能冠军。马化腾打开的开放之路,再也无法捞取所有产品线的利益果实,但走向平台化的腾讯,只要过一过油水,也足够它生存下去。而这对中国互联网小型企业的创新来说,已是善莫大焉。

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